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产品经理如何度过试用期?
来源:本站原创   更新时间:2021-11-27 浏览次数:

  跳槽或许是我们在职场中不可避免的事情,尤其是身处互联网公司,有时候可能也并不是我们自己想跳槽,而是因为公司开着开着就没了......

  写简历、找工作的内容,我们在之前总结过,今天我们主要来探讨一下试用期阶段的那点事儿。

  如果你顺利拿到了offer,进入了试用期,那么首先恭喜你,迈出了第一步。然后我还想告诉你,这也只是“万里长征第一步”,因为你也有可能“一战回来解放前”......

  很多人都存在着这样的一个误区:认为试用期就是公司单方面对员工考察甚至是考核的阶段。于是我们任劳任怨地工作,想要获取到公司的认可。

  企业通过查看简历,通过面试沟通,在有限的时间内是很难判断出这个人是否真正与企业契合的;同样的,作为求职者,尤其是对于我们这种工作年限并不是很长的求职者来说,在有限的时间内,更加难以判断出企业是否符合我们的预期。

  这就和我们谈恋爱是一样一样的,当初吸引我们的可能就一两个点,一个眼神、一句言语,或许就让我们下定决定去追求她/他(面试)。但真的提到谈婚论嫁,还是需要一定的时间来相互了解,彼此磨合的(转正)。

  (1)可以通过天眼查、职友网,甚至是知乎等平台,来初步了解这家企业的情况。包括企业的规模,主要的业务方向,法人是否有变更,是否存在劳务纠纷,以及网友的评价等等。

  (2)可以通过与HR以及面试官的沟通,来详细了解公司的团队建设情况,业务开展情况,以及公司的制度、文化等情况。例如可以问一下,公司是否缴纳五险一金,是否有年假这些内容,来初步判断公司是否靠谱。

  (3)通过界内的朋友,利用人脉关系打听一下公司的情况,这或许也是最高效与靠谱的方式。如果你认识的人不多,可以加一些本地的微信、qq交流群,当你在一个圈子内待的时间长一些之后,你会发现圈子真的很小的。

  但是子非鱼,安知鱼之乐!别人感受到的喜怒哀乐,也并不一定能够适用到自己身上。更多的还是需要自己亲自去体会,去验证。

  举一个很简单的例子,加班是互联网公司很常见的现象,有的公司加班会有加班费、调休或者餐补,但有的公司就直接老板或者领导的一句话,你就必须来加班,你是否能够接受这样文化的公司?

  事实上,一个正常的公司都会有“领路人”这样一个角色,帮助职场新人快速熟悉公司业务,适应工作,继而产生业绩。这是一个双赢的行为,对公司和个人都有好处!

  有一句樊登读书会里面的经典言论,我是觉得很有道理:(原话忘了,大概是这样)

  “一个员工入职以后,首先应该了解他打算什么时候再跳槽。回答什么生是公司的人,死是公司的死人,这些都是扯淡。

  清楚自己想要什么的员工,首先这个人大概率不会是个混日子的;然后公司可以更好地把这个人放到合适的位置上;最后当这个人想再次跳槽的时候,也能够找到留住他的方式。”

  一定要清楚知道自己想要的是什么,可以是金钱,可以是跳板,可以是贪图清闲,也可以是自己所学内容的实践,这些都可以,但目的性一定要明确。

  致使产品越来越复杂的原因之一就是人们不愿意删除任何已有的功能,因为删除不完整的功能或内容会导致已经付出的时间和努力白白浪费掉。经济学上把这种现象称为“沉没成本误区”。

  事实上,用于创建这部分功能的成本是不可能收回来的,因此判定这种功能的唯一方式就是看它能够发挥几分作用,看保留它会额外导致多少成本。

  在工作中也是同样的,如果你在其中感受不到乐趣,也就丧失了成就感等等这些积极的正面情绪,负能量会越累越多,从而影响了生活还有工作。

  你说你不换工作,再坚持一下,就算你坚持得了试用期,你还能坚持多久?等待升职?等待加薪?既然损失不可挽回,那就及时止损离开也是一件好事。

  我们接下来看一下正能量的方面,如果判断的结果是公司符合自己的预期,自己很愿意继续在这个公司待下去,那怎样证明自己,就是接下来需要全身心投入的事情了!

  基层管理者做事,中层管理者分忧,高层管理者决策!但无论我们处于哪个位置,想要证明自己的价值,首先应该以闭环的思维来工作!

  闭环的本质更多是一种确定性:自己交代给别人或别人交代给自己的事,肯定会有一个确定的结果。

  所谓“凡事有交代,件件有着落,事事有回音”,也就是:反馈上主动、能力上匹配、结果上负责,这三个闭环。

  所谓知己知彼,百战不殆。想要顺利通过领导们的考核,那就得先去了解一下领导们都会考核哪些方面的内容,以及通过什么样的方式去考核。

  输出竞品报告或行业报告是让新人快速融入行业,恶补行业知识比较好的途径之一。

  通过报告可以分析出他对行业的认知、竞品的格局、所负责产品的了解度、思维的方式、调研工具的熟悉度、学习力、前瞻性、文案的水平、沟通的技巧等一个立体的水平展示。

  可以分享之前的项目案例、读书心得、奇思妙想、职场经验等,这是对新人融入团队、个人品牌建立的比较好的方式之一。

  通过一场分享会,可以了解到他的演讲风格、个人阅历、总结能力、方法论建设、性格、感染力等一个三维的新人画像。

  尽量多的给他对接一线需求的机会,并让他按照你的方式去记录、阐述、理解并最终翻译成产品需求。

  这是对新人产品思维锻炼的比较好的方式之一,可以培养他需求收集和转义的能力,并可以从中知道他对需求的把握度,也就是是否可以抓住线)负面环境下处理事情的能力:

  尽量多的让他直面投诉和BUG,在负面环境下,观察他的逻辑分析能力、情商、执行力(处事能力)、沟通、谈判能力、抗压能力、主人翁意识等。

  这一条是新人的生命线,通过小项目(别在考核期,给他核心项目进行上线,除非是大牛)的独立完整路径的跟踪,观察他们在每一个环节的把握度,注意三点:

  (1)首先要克服和老板之间的信任危机:“老板对新产品线蓝图的期望”和“新入职PM觉得自己是来重新调研和优化其中一个产品”的落差。

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